Curs intensiv Manager Resurse Umane

Bonus
Metodologia
Program
Beneficii
Experți
Contacte

CURS INTENSIV

MANAGER RESURSE UMANE

START CURS: 14 Februarie 2024
ORA: Vineri - 18:30-20:30, Sîmbătă- 9:00-14:00
DURATA: 2,5 - 3 luni
FORMAT: OFFLINE ȘI ONLINE!
INVESTIȚIE: 409€

Aplică la curs

Devină un specialist certificat

Nume Prenume

Telefon *

Email *

30%

Teorie

70%

Aplicații practice

120 ore

Competențe HR

CE VEI ÎNVĂȚA CU NOI

Managementul resurselor umane este unul dintre cele mai actuale și de perspectivă domenii

Să aplici algoritmele cheie de formare a serviciului HR

Să creezi și gestionezi departamentului HR

Metodele de planificare a necesarului de personal

Noi tehnologii de recrutare și selecție a personalului

Să creezi sisteme de orientare a noilor angajați

Să elaborezi și să implementezi sisteme de instruire a personalului

Noi modele de recompensare a personalului

Sisteme de evaluare și de motivare non-financiară individuale și de grup

PORTOFOLIU PERSONAL

CEA MAI IMPORTANTĂ ACHIZIȚIE DE LA FINELE CURSULUI

Din prima zi de curs îți vei crea propriul portofoliu care va demonstra competența și profesionalismul tău.

La finele cursului, portofoliul fiecărui participant va fi format din:

Programa de motivare și evaluare a personalului (financiară și non-financiară)

Manualul noului angajat

Planul de desfășurare a interviurilor

Structura profilului de competențe

Programul de integrare pe post al noilor angajați

Bugetul de resurse umane

Anchete, formulare, chestionare, modele de regulamente, case-uri

Metodologia de predare BIZZPROLEARN®

Lideri în domeniul instruirii continue în diverse domenii de specializare profesională

O metodologie know-how....

...ce asigură însușirea integrală a unei specialități moderne în doar 2 luni și o integrare rapidă pe post!

Structura modulelor și consecutivitatea acestora reflectă business procesele cheie de management HR și acoperă aria cunoștințelor și competențelor profesionale necesare pentru fiecare proces în parte.

Competențele cheie au fost identificate în baza unui studiu complex desfășurat în peste 200 de companii privind atribuțiile funcţionale și competențele solicitate la angajare a specialiștilor HR.

Program

Aprobat de Ministerul Educației și Cercetării al Republicii Moldova

1. Introducere în managementul HR

Conceptul de management al resurselor umane
Sistemul de management HR
Rolul, funcțiile și structura departamentului HR

2. Planificarea strategică

Strategia și politica de resurse umane
Bugetul de resurse umane. Tipuri de bugete
Planificarea și raportarea. Analiza eficienței proceselor de resurse umane

3. Structura organizatorică

Optimizarea structurii organizatorice
Analiza postului
Fișa postului

4. Cultura organizațională a companiei

Ce este cultura organizațională a companiei și din ce componente se formează
Metode de diagnostic a culturii organizaționale
Cum formăm o cultură corporativă funcțională în companie

5. Recrutarea și selecția personalului

Scopul și rolul procesului de selecție
Formarea strategiei eficiente de recrutare a personalului
Formarea postului vacant
Bugetarea proceselor de recrutare și selecție
Formarea profilului de competente
Elaborarea anunţului eficient
Sursele de recrutare;
Preselecţia. Colectarea aplicaţiilor, screening-ul şi interpretarea CV-urilor
Tehnici de evaluare a candidaţilor în cadrul interviului de selecţie
Caracteristica candidatului. Finalizarea selecţiei. Oferta de angajare

6. Adaptarea și integrarea profesională

Rolul procesului de integrare profesională a noilor angajați
Implementarea unui sistem de adaptare și integrare a noilor angajați
Sistemul de îndrumători
Manualul noului angajat

7. Dezvoltarea personalului: Evaluarea

7.1 Dezvoltarea personalului: Evaluarea

Metode de evaluare a personalului: simplă/complexă
Elaborarea și implementarea unui sistem de evaluare a personalului
Evaluarea performanțelor angajaților
Bugetarea proceselor de recrutare și selecție
Formarea profilului de competente
Sistemul de management al performanței
Tipuri de evaluări. Obiectivele sistemului de evaluare a performanțelor
Dimensiunile performanței. Harta procesului Responsabilitățile părților
Formulare utilizate. Interviul de evaluare
Algoritmul de implementare a procesului de evaluare
7.2 Managementul talentelor.
- Definirea și elementele Managementului Talentelor (MT);
- Structura procesului de MT;
- Tehnica de feedback;
- Generația Millenials;
- Coaching-ul – metodă de motivare și dezvoltare;
- Procesul de schimbare comportamentală;
- Dialogul de dezvoltare. Formularul de dezvoltare. Evidența procesului de dezvoltare;
- Rezerva de aur.

8. Dezvoltarea personalului: Instruirea

Aspecte legislative despre formarea profesională
Procesul de învățare și dezvoltare. Analiza nevoilor de dezvoltare
Planificarea instruirii
Programul de instruire. Bugetarea instruirii
Formarea profilului de competente
Evaluarea rezultatelor și transferul cunoștințelor
Conceptul “Learning Culture”
Metode moderne de învățare

9. Motivarea personalului. Instrumente non- financiare de motivare

9.1 Motivarea personalului

Sistemul de salarizare și bonusare
Structura ideală a salariului
Instrumente financiare de stimulare: sistemul de compensații și beneficii

9.2 Instrumente non-financiare de motivare
- Modele de Motivație. Tipuri de Motivare Non-Financiară
- Practici de Motivare Non-Financiară. Practici internaționale de motivare a angajaților
- Climatul psihologic-factor de motivare
- Metode non-financiare de motivare în grup
- Diagnosticul Sistemului Motivațional Individual
- Metode non-financiare de motivare individuală și aplicarea lor

10. Sistemul ISO: proceduri HR

Termeni și definiții pentru Sistemul de Management al Calității, versiunea 2015
Procesele ciclului de viață al produsului. Locul resurselor umane în ciclul de viață. Cerințe de calitate
Audituri interne și externe. Cerințe față de organismele de certificare
Procedurile HR conform ISO